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工程项目成本控制系统的设计、实施和维护是一个包含账目图表、成本计划、数据采集、成本报表和成本工程的过程。
步：成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。
第二步：项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。
第三步：成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。
第四步：项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。
第五步：成本工程是使成本目标小化应采取的成本过程类型。
总之，加强施工项目成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下。加强建筑企业成本控制更显其重要。为此，展开项目成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。
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